四十岁以后遇到这6种情况,有点能力的人都去自己创业了

大家有没有发现这么一个现象,随着年龄的增长,四十岁以后,身边稍稍有点能力的人都去自己创业了。创业分两种,主动型创业和被动型创业。这么几种情况下,很多人去创业了。

四十岁以后遇到这6种情况,有点能力的人都去自己创业了

第一,能力跟不上时代的变化,被辞退,找不到好工作,这在互联网行业比较常见。互联网发展的太快,两到三年一个迭代让人目不暇接。拿着高薪的同时,互联网行业也成为淘汰率最高的行业之一。跟做厨子、当医生、当老师不同,互联网行业一旦跟不上创新的脚步,三年前还是领先的,有可能三年后已经被市场淘汰,再也找不到之前的高薪工作,又接受不了低薪的职位,只能被动性创业。

第二、外行管理,内行受不了。许多公司在转型的过程中进入了一个新兴的行业,老板不敢完全交给外人来进行管理,指定的总经理、财务经理之类的实权岗位,都是老板信任却毫无经验的自己人。在新业务开展的过程中,相当长一段时间内是典型的外行领导,内行职业经理人只能像是老师一样,一点一点的教上面的领导们了解行业而得不到应有的重用。有些人看不惯,一旦觉得方向可行,负气独立创业,向之前的老板证明他的价值。

第三种情况是,能力过人的却被上司打压寒心了。在传统行业中,能力过人的反倒没有发展空间,各个管理位置都已经坐满了人,你的能力一旦表现突出,百分百会遭到顶头上司的海陆空全方位打压。因为你的存在和表现已经威胁到领导的地位。最终要么妥协,做个掌印太监,为领导牵马执鞭,要么寒心离开自己去创业。

四、功高盖主,被老板们忌惮踢出局,伤心了。在之前与我们合作的中非物流的上市公司,广州总经理能力确实很强,野心也很大。在合作谈判时我就直接抛出了一个问题,咱们合作长久的前提是你能够坐稳这个位置,你能保证自己在这个位置上坐多久。当时他很错愕,不觉得这个有问题,一年之后他被贬到云南昆明做总经理了,再之后就被迫离开了上市公司。后来聊天,他说我看事情很犀利,其实道理很简单,就是他的能力太强,又刚刚四十岁,已经严重威胁到他上面的那些五十多岁的高层领导的地位,把他踢出局,这是必然的抉择。之后他被迫自己开公司创业了。

第五种情况是有个人积累的条件,一旦成熟就成立公司,另立山头,挖老板的墙角去唱对台戏。我不知道这是不是人品有问题哈,但是确实有很多人早有预谋,在公司里真的很努力,各种岗位都愿意去做。加班加点、熬夜,毫不计较,在得到了老板的赏识之后,更做到了高位。但只要条件一成熟,马上自己就成立公司,挖走了公司的客户,成为了原公司和原老板的最强对手。这种人野心很大,城府深,一旦时机成熟了,出手毫不留情。许多行业都有这种人的存在和崛起,这种人属于主动型创业。

第六种情况就是办公室的政治让人灰心丧气,自己创业算了。许多大公司都是有派系的,并且各种利益交缠,形成了很复杂的利益关系网。各个重要权力岗位上坐着的要么是老板的亲戚,要么就是老板的朋友,稳固的不得了。这些人并不是股东,公司赚多了奖金也没有多少,赚少了也不影响发工资,真正的利益在与大家共同创造出来的灰色地带。这就造成了你看到采购部门永远采购不便宜的一些东西,领导们都在做着一些莫名其妙的事情,公司永远在盈亏。赚不到多少钱,但是也不会亏,不至于解散。老员工都习惯了,而你一旦提出来就会被劝,不要越权,不要操心不该管的事情,说多了就会被直接炒掉,看多了这种事你就会灰心丧气,觉得还是自己创业靠谱。

中国人都渴望创业,在我们的概念中,自己创业虽然难,但相对可以活得真实一点。可是人是最复杂的,每个人都带着几副面具,我们也不例外,对着上次是一幅,对着下数又是一幅。即便是自己创业了,还是要对着内部一副面具,对着客户一副面具。既然同样是要戴着面具生活,为什么不选择创业呢?只有创业才有可能实现财富自由,而只有真正实现财富自由的那一天,我们才有可能真正摘下面具,做回真正的自己。


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