创业公司老板如何才能留住核心的骨干员工?

昨天我西安的一位同学,他给我讲起他儿子的一件事,他呢最近辞工了,辞工的时候,他那个老板就很惋惜,感到很突然,因为他儿子是那一家公司的核心骨干,那家公司大概有一个十几个人吧。后来老板说我给你涨工资,我给你股份,你能不能留下来,但是他儿子还是坚决的离开了。他新到了一家公司,收入是他原来公司的一倍,原来那个公司给他的工资是1万块钱一个月,他新公司是2万块钱一个月。

创业公司老板如何才能留住核心的骨干员工?

后来我就仔细询问了一下原因,我说为什么你儿子后来要离开这家公司呢?他就讲到公司存在了很多的问题,而且他们私下里也议论过,也给老板暗示过,但是公司的那些问题都没有改变。比如说公司的电脑都太陈旧,当然薪酬也是一个方面,那个老板肯定是内心深处现在是很焦灼的,为什么会导致这种现象的出现?我觉得他那个老板就犯了一个很大的错误,缺乏跟员工一对一的交流。

创业小公司你要想留住核心人才,你的薪酬可能给不高,这个你跟大公司竞争,你竞争不过他们,那你就必须在人情上,在讲义气方面跟你的员工要走的很近。你要跟你的核心骨干员工经常要一对一的、真心的坦诚的进行交流。如果你有充分的交流,有些年轻人他还是愿意跟着你干的,他不会轻易的提出离开。你跟他没有交流,总是在大会小会上,大家有一些简单的交流,这样他私下里积累的很多问题和他的埋怨和抱怨,他一直不跟你说,等到他积累到一定程度,突然一爆发给你说,你就有一种措手不及的感觉。

日本的经营之圣松下幸之助就说过,他说所谓的管理其实很简单,就两个字沟通。你一定要跟你底下的员工进行最充分的沟通和交流,尤其是你的核心骨干。比如说我开个餐厅,我雇了一个优秀的大厨师,那你就要跟大厨师私下里经常朋友似的面对面的交流,而且是多听少说,尽可能叫他把内心深处的一些想法都说给你,包括他家里都遇到了一些困难,他也可以告诉你,这样的话你就能够及时的去雪中送炭。

比如说他家里突然出现了一个急事,或者出现一个急的什么问题,你雪中送炭的资助他一下,那就把他这个人心给买下来了。我们知道水浒中的宋江就是特别善于做这种事儿。为什么他有个绰号叫及时雨,人说及时雨宋江,他就是靠这些把那些人都笼络在他身边,铁了心的跟他干。你即时宋江不给我钱,我都跟着你干,因为你对我是真正的好做老板,还真的要有一点宋江及时雨的精神。


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